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如何定义好 “写好”？

做出一个好的产品，是管理的第一要素。

它是最终的结果，项目管理和人员管理都是为了这个结果服务的。

这些年工作中也见过一些经理、高管 VP，有些人对团队的管理非常好，团队士气高涨，成员们都很开心，但最终产品却不尽如人意。当然这其中也不乏一些客观因素，比如市场变化、用户需求不明确等，但也暴露出管理者对产品的关注不够，有些管理者甚至将本季度的团建作为自己的核心 OKR，有点难以想象，作为团队的管理者，居然会将这种事情放在如此重要的位置，不是说团建不重要，而是说在管理的优先级中，产品永远是第一位的，团建只是手段而不是目的。

这说明了什么呢？这说明了管理的最终目标是为了产品，而不是为了管理本身。

管理者需要时刻关注产品的质量和用户的需求，而不仅仅是关注团队的士气和工作氛围。

只有当管理者将目光放在产品上，才能真正实现管理的价值。

专注，一些产品原则

在外企，常常会观察到这样一个现象：产品经理（PM），除了开开会，发发邮件，写写 PRD/SOP/PPT，似乎产品的本职：如何定义和推动产品的战略和落地。很少涉及。如果能做到后面的这些工作也还算“恪尽职守”，但更多的 PM，大部分时间其实是在开会，这也往往会变成“翻译”，把国外老板的想法翻译成中文，或者把国内团队的想法翻译成英文，充当一个沟通的桥梁。

当然，外企相比与国内的企业，确实给人一种“养老”的感觉，但这并不是我心目中的 PM 的工作，

沟通连接者，本身没有问题，问题是要分清主次，因为偷的浮生半日闲，只挑最轻松最容易做的活做，最后就变成了“翻译”。