产品是管理的第一要素

做出一个好的产品，是管理的第一要素。

它是最终的结果，项目管理和人员管理都是为了这个结果服务的。

这些年工作中也见过一些经理、高管 VP，有些人对团队的管理非常好，团队士气高涨，成员们都很开心，但最终产品却不尽如人意。当然这其中也不乏一些客观因素，比如市场变化、用户需求不明确等，但也暴露出管理者对产品的关注不够，有些管理者甚至将本季度的团建作为自己的核心 OKR，有点难以想象，作为团队的管理者，居然会将这种事情放在如此重要的位置，不是说团建不重要，而是说在管理的优先级中，产品永远是第一位的，团建只是手段而不是目的。

这说明了什么呢？这说明了管理的最终目标是为了产品，而不是为了管理本身。

管理者需要时刻关注产品的质量和用户的需求，而不仅仅是关注团队的士气和工作氛围。

只有当管理者将目光放在产品上，才能真正实现管理的价值。